📌 이 글은 정보통신공사 현장 실무 시리즈 2부입니다.
전체 목록은 아래에서 확인하세요.
— 서류·행정 편 —
- 현장대리인 처음 맡던 날, 자격증보다 엑셀이 먼저였습니다
- 준공 서류 마감 전날 밤, 그날은 이미 끝나 있어야 합니다
- 감리가 진짜 원하는 건 완벽한 시공이 아닙니다
- 기성청구서 끝자리 하나, 그게 제 얼굴이었습니다
— 시공·기록 편 —
— 현장 관리·안전 편 —
— 사람·관계 편 —
신입 때 일입니다.
검측 전날이면 현장을 두 바퀴씩 돌았습니다.
혹시나 뭐라도 걸릴까 봐. 시방서를 다시 펴고, 사진을 다시 확인하고, 잠을 못 잤습니다.
그런데 막상 감리님이 들어오는 순간, 준비했던 것들이 의미 없어지는 경우가 생겼습니다.
지적이 나왔습니다.
변명부터 했습니다. "원래 이렇게 하는 거 아닌가요", "설계가 이렇게 돼 있어서요". 감리님 표정이 굳었습니다.
그날 깨달았습니다.
내가 완전히 잘못된 방향으로 감리를 대하고 있다는 것을.
우리가 흔히 저지르는 실수는 감리를 '통과해야 할 관문'으로 봅니다.
통과하면 끝, 걸리면 이행. 그러다 보니 숨기거나 덮으려는 충동이 생깁니다.
사소한 문제는 감리가 보기 전에 슬쩍 마무리하고, 지적이 나오면 변명부터 늘어놓습니다.
결과는 반대로 납니다.
감리는 현장을 오래 봐온 사람입니다.
숨기려는 거 다 보입니다.
오히려 그게 불신이 됩니다.
'이 현장은 믿을 수 없다'는 판단이 서면, 다음 검측은 더 꼼꼼해집니다.
악순환입니다.
감리가 진짜 원하는 것
여러 현장을 거치면서 알게 된 게 있습니다.
감리가 진짜 원하는 건 완벽한 시공이 아닙니다. '예측 가능성'입니다.
감리도 발주처에 보고해야 합니다.
현장 상황을 투명하게 파악하고, 리스크를 관리하는 것이 그들 역할입니다.
그런데 현장에서 뭔가를 계속 숨기면, 아무리 작은 것도 그냥 넘어갈 수 없게 됩니다.
반대로 현장대리인이 먼저 공유하고, 문제 해결 의지를 보여주면 어떨까요.
감리는 심리적으로 안정됩니다.
그 순간 관계가 바뀝니다.
현장에서 바로 써먹는 3가지
첫째, 숨기지 말고 먼저 물어보세요.
시방서가 애매하면, 검측 전에 먼저 감리님한테 자문을 구합니다.
"이 부분 제가 이렇게 처리하려고 하는데, 괜찮을까요?" 한마디입니다.
이게 능력 없어 보이는 게 아닙니다.
오히려 반대입니다. '리스크를 함께 관리하겠다'는 신호입니다.
이런 현장을 일부러 더 혹독하게 보는 감리는 없습니다.
둘째, 지적 나오면 데이터로 대응하세요.
"어쩔 수 없었다", "다른 현장도 다 이렇게 한다" 같은 말은 최악입니다.
대신 이렇게 합니다.
지적 근거가 뭔지 파악하고, 시방서 조항을 확인하고, A안과 B안을 들고 옵니다.
"지적 확인했습니다. 시방서 OOO 항목 기준이고, 저는 A안으로 처리하는 게 현장 여건상 맞다고 봅니다.
어떻게 생각하세요?" 이 구조입니다.
감정이 아니라 근거.
그게 전문가처럼 보이게 합니다.
셋째, 인간적인 관계를 얕보지 마세요.
검측 자리에서만 만나는 사이와, 평소에 커피 한 잔 건네며 가벼운 이야기 나누는 사이는 다릅니다.
현장에서 가장 쓸모 있는 것 중 하나가 인간적인 유대입니다.
예상치 못한 변수가 터졌을 때, 딱딱한 관계보다 인간적인 관계가 훨씬 유연하게 돌아갑니다.
마지막으로
감리를 이기려 하면 현장이 힘들어집니다.
함께 프로젝트를 마무리해야 할 사람으로 보는 순간, 검측 전날 밤이 달라집니다.
불안하게 두 바퀴 돌지 않아도 됩니다.
①사전 공유, ②데이터 기반 대응, ③인간적인 관계.
이 세 가지가 몸에 배면, 감리님 차가 들어오는 게 더 이상 두렵지 않습니다.
비슷한 경험 있으시면 댓글로 나눠주세요.
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